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但是，当时中国虽然已经拥有了SA-15“道尔”防空导弹系统，但SA-15要变身为SA-N-9不光光是有导弹而已，还需要制导雷达、垂直发射装置等一系列配套设备。加上在054设计研制的时期，红旗-17野战防空导弹系统还没有仿制成功，也就是说导弹本身对中国来说仍然是需要进口的装备。

小米特别强调了小米电视的增长——2018年第二季度同比增长超过350%，成为中国第一品牌。在乐视倒下以后，小米在国内智能电视市场已经没有实质性的对手，暴风的体量尚不能和小米正面竞争。产品上，小米电视也延续了一贯的高性价比，而遍地开花的小米之家也给电视营造了很好的展示和销售的机会。

根据郁亮所言，成立35年来，面对不同的时代背景和发展机遇，万科在战略选择、制度建设、文化建设、组织建设、人才培养上，经过多轮的调整与转型升级。郁亮表示，在战略选择上，创业早期阶段，万科一度选择了多元化道路。但从1994年开始，万科坚定不移地做减法，聚焦住宅开发主业，出售了除主业之外的所有生意。但是2012年之后，行业逐渐进入白银时代，万科从房地产开发商向“城乡建设与生活服务商”转型。在机制上，以混合所有制为体制基础，推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级，打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍；在组织上全面重构，以战略方向、文化导向和事业合伙人机制为主线，打造矢量组织、冠军组织和韧性组织；在人才上，打造奋斗为本、劣后担当，持续创造真实价值的事业合伙人队伍。

其中，对轨道交通机场专线定价机制及大兴机场线票价考虑的建议，主要集中在希望票价科学合理，能够兼顾机场员工及居民出行并实行优惠票价，以及实行计程票制三个方面；对轨道交通机场专线运营服务的建议，主要集中在希望发车准时、缩短发车间隔、延长运营时间，能够支持多样便捷的支付方式、可提前订票，以及保障航空旅客出行同时兼顾机场员工出行等方面，期待服务更加便民。

“ 保时捷也致力于为员工赋能，提供更数字化和智能化的工作环境，以促进企业文化的发展，并与我们的员工一同积极迎接新时代的变革。”奥博穆也如此表示。据悉，保时捷中国的新总部总面积约达12，000平方米，投入逾9000万元人民币，正式搬迁将于2019年5月进行。新办公室的设计理念为 S.P.A.C.E，即：智能，热情，吸引，合作和参与。自2001年进入中国市场以来，截至2018年底，保时捷中国员工人数已超400人。

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